お客様の声
VOICE
サポートを受けて頂いている方の声
【売上への目的意識が変わった】
リブネクスト株式会社様
予算管理
最初のゴールを決めた。これだけの利益を残したい。お金が増えないラインを提示し、どういう感じで残したいのかを予実と進捗を管理して、振り返りを月1で実施。向かっていくパワーが強い方だから。中小企業はゴールを決めていないことが多い。考え方を伝えている。銀行評価も変わる。トータルコンサルティング関与して2年で過去最高益を達成。
1.うちに顧問を決めた理由
当社は、起業して8年目から宗田税理士にお願いしています。
起業当初は売上規模も小さく、できるだけ月々も決算の代金も安い税理士の先生を選んでいました。
少しずつ大きくなるにつれて、売上の種別を増やしたり、仕分けのルールをより明確にしていく必要がある中で、宗田先生と出合いました。宗田先生は、そのあたりスムーズに対応してくれるとのことだったので、宗田先生に顧問をお願いすることにしました。
2.うちが顧問に入って良かった点、変わった点
よかったところは二つあります。
一つ目は、決算書が見やすくなったことです。決算書の仕分けの順番わかりやすくなり、売上の種別が明確になったことで、何が本当に粗利をあげているのか、わかりやすくなりました。
二つ目は、予算と実施を月毎に比較してくれるので、毎月現在地と目標を常々確認することができているところです。
変わったとところは、見やすい数字を使って、売上目標を上方や下方に修正することが増えました。それを社員に伝えて、みんなで目標に向かうという姿勢が確立されてきたというところが変わってきたところです。
3.最後に一言
うちの会社の未来について一緒に考えてくれてとてもうれしいです。これからもよろしくお願いいたします。
【課題と目標が明確に】
家族と子犬の学校cocoico様
初税理士として担当。
ビジョンの共有いただき、予算くみを行い、人材投資や融資計画の策定をおこった。
数字に関する心構えを変えていただく。
ただ、このお客様は一緒に成果を出していこうという姿勢で取り組んでいただいた結果である。
成果のでないお客様は任せておいたらいいという思考になっていては全く変わらない。
個人から法人化したタイミングで担当。いこう、銀行の評価はフルマックスに達し、利益が多く出るようになり、資金繰りも良好に。
ビジョンを叶える動きが加速している。
1.うちに顧問を決めた理由
私が雅税理士事務所を顧問に選んだ理由は、現在の数字の話だけでなく、
自社のビジョンに沿った“未来の話”を共にできることでした。
単なる“会計の先生”ではなく、“経営の伴走者”。
「応援しています」と言葉だけでなく、行動で示してくださる姿勢に心を打たれました。
数字を整えるだけでなく、会社の想いや目指す方向に共感し、共に未来を創っていこうという想いが伝わってきました。この姿勢に強く惹かれ、顧問をお願いすることを決めました。
2.うちが顧問に入って良かった点、変わった点
顧問に入っていただいてから、会社の“進むべき道”が明確になりました。
以前は「行きたい未来はあるけれど、どう進めばいいのか分からない」という感覚がありました。
しかし、雅税理士事務所との月次面談を通して、数字をもとに未来への行き方が具体的に見えるようになりました。
毎月の月次決算により、自社の現状を正確に把握できるようになり、
“なんとなくの不安”がなくなって「課題」と「目標」が明確に。
そして何より、「自分の想いを数字で語れる」ようになったことが大きな変化でした。
数字を見て落ち込むのではなく、数字を見て前を向けるようになった――経営の感覚が変わりました。
3.最後に一言
ただの顧問契約ではなく、“未来を一緒に創るパートナー”です。
本気で会社の未来を変えたい、そして“ステージを上げたい”と考えている方にこそ、雅税理士事務所をおすすめします。
数字の先にある想いを理解し、経営者の覚悟に真正面から向き合ってくれる。
そんな存在に出会えたことに、心から感謝しています。
【課題と目標が明確に】
とんかつの山田屋様
試算表管理を徹底
以前は税理士の打ち合わせがない。製造業によくある、原価管理が難しい。役員が問題点を把握して取り組んでくれた。原価管理の考え方がわかっていなかった。パートナーとして対応。試算表は何ヶ月遅れであがってくる。翌月の15日までにという基準で試算表が上がってくるように。
独自の帳票を当事務所で作り、定期報告にて打ち合わせを行う、課題がわかる。
擦り合わせながら。生産性が低いのか高いのか、固定費を賄えていない。あといくら必要なのかが明確になる。原価、人件費、その他の固定費、そもそも経費にいくらかかっているのかわからない。粗利を大事にしている。ベースで必要な枚数はいくらで売らないといけないのか、単価を触るのか、販売量を増やすのかといった課題が明確に。
1.うちに顧問を決めた理由
以前の担当していただいていた、税理士さんが、すごく事務的に税業務をされるようになり、タイムリーに月ごとの会社の状況を試算表で説明を受けることが出来ないようになってる不満に思っている時に、同じ食品製造業の社長様に紹介していただき、今の自社の状況を判断して問題解決しながら、一緒に経営の伴走をしていただけると思ったので即決でお願いすることに決めました。
2.うちが顧問に入って良かった点、変わった点
今回、自社の税金業務を事務的に処理してもらうだけでなく、今の会社の数字をリアルタイムで知れるようになり、スピディーに今後の対応に反映できるように、一緒に考えてもらえるようになった。社長の私に結果を知らせるだけでなく、その結果がどの様な経緯でこの様になったかを説明してもらえるようになって、自分自身でも納得できるようになった。
当社の専務もしっかりと数字を理解できるように、同じように毎月1回の宗田先生との月次報告にも参加するようになり、その後の勉強会にも自ら参加するようになりました。
3.最後に一言
今まで、月々の仕事の成果は何か月もたった後に受け入れるしかなかったのが、雅税理士事務所にパートナーになっていただいてから、タイムリーに自社の数字がわかるようになり、自分たちでも粗利を出すことができるように勉強会を毎月開いて、自分たちの数字のわからないところを二人三脚でしっかり理解できるまでとことん伴走していただけるようになりました。
雅税理士事務所は、事務的に決算に業務を行うのではなく、その会社の今の状況にあった対応をタイムリーに行っていただける、素晴らしパートナーです。
【課題と目標が明確に】
株式会社three
現場毎の利益率を算出
各現場別の利益を出すようにした。
A工事B工事C工事それぞれの利益率の管理ができていなかったため、それぞれの工事を個別に管理するようにした。
最終利益を申告し、税理士は何も言わない。
建設業の大半はこの管理ができていない。やり方すらわかっていないことが多い。
建設業の対応が多い。
粗利がいくらないと税理士が変わって半期で利益の大幅な変化が見られる
1.うちに顧問を決めた理由
事前のシステム説明等、契約する前に詳しく説明して頂き、また実際にシステムも見せて貰えました。
私が必要としていることを具体的にアドバイスして頂き、安心したからです。
2.うちが顧問に入って良かった点、変わった点
細かい会計の数字が全て把握できるようになりました。
その為、どれだけ現金が必要か、売り上げはどれだけ必要か具体的な数字で話をできるように改善できました。
3.最後に一言
まだ付き合いは短いですが、本当に出会えてよかったと思っています。
宗田さんとタッグを組むことでさらに会社が発展していく未来がみえます。今後とも宜しくお願い致します。